首先，这项改革的出发点是积极向上的，确实，我们的女足职业联赛应当与国际标准接轨，没有错。然而，身为中国女足职业联赛的管理者，在此时推出这样一项政策显然是步子迈得太快，时机选择不当。客观来说，女足与男足是截然不同的两个项目，尽管男足的市场依然存在，但女足的观众基础几乎可谓微乎其微。我清楚地记得，今年女超联赛中广东女足与北京女足的对决现场仅有一百三十六名观众到场，这个数字甚至接近现场工作人员的总人数。在这样的现实下，谈何盈利、谈何自我维持？

中国女足的运行机制独具特色，然而，若没有体育局的支持，绝大多数俱乐部的生存都将面临挑战。这是我们必须直面的问题。显然，中国足协在推出此项政策之前，没有进行充分的调研，也未曾征询俱乐部和球迷的意见，因而仓促出台了一项看似职业化、实则脱离实际的政策。这只能说明身为职业联赛管理者的中国足协在执行过程中缺乏应有的职业精神。对所有关心和观看女足比赛的球迷来说，自从中国足协接管女足联赛以来，今年联赛的赛程变得更加混乱，赛事数量大幅减少，直播质量下降，相关信息更新也滞后，之前可以在官方媒体上获得的信息，现在却鲜有踪影，这都是不争的事实。

难道我们职业化的第一步不应该是让联赛更加规范，以吸引更多的人才和观众吗？实现比以往更好的发展？我认为，更改球队名称这件事情其实并不需要那么匆忙，因为只有通过精彩的比赛吸引更多观众，才能聚集更多关注和赞助。而名字的改动，首先就直接影响了女足俱乐部赞助商的冠名权，实际上的做法就像是在剥夺孩子的奶水，是否有些背离初心？ 熊猫体育

举个例子，今年上海女足的原赞助商上海农商银行已不再支持女足。这让许多上海的球迷为之揪心，尤其是听过主教练马良行在采访中对这个变化的叹息。经过长达六个多月的等待，上海女足终于迎来了新的赞助商——国泰海通证券，因此他们的名称从“上海农商银行女足”正式更改为“上海国泰海通女足”。这本是一个脱离困境的起点，但中国足协的一项政策却将“国泰海通”这层冠名抽离，让上海女足如何才能回馈每年两千万赞助的承诺？

我建议推广此项政策的管理者能否首先理清工作顺序再付诸实施，毕竟今年女足联赛这一赛季已接近尾声，而在中国足协的官方网站上，归他们管理的女足联赛的名称竟然还没有列出，这难道不是更应优先解决的事情吗？